Mots de coach


Petit traité des grandes transformations
Philosophie et guide pratique pour diriger, modestement, sa vie et le monde

Ce "Petit traité..." est un livre en cours d'écriture, un ouvrage vivant...
En voici le sommaire, pour ce qui est des parties déjà écrites qui seront disponibles progressivement sur ce site... :

I CHANGER DE LUNETTES
1. Relativité des points de vue
2. Ouverture au multiple
3. Un univers de liens
4. Un monde systémique vivant
5. Le délectable chaos
6. Dynamique de la différence
7. Chausser les lunettes holistiques
8. Nature cyclique, vibratoire
9. Un univers en échos
10. Les attracteurs étranges
11. Je suis, tu es, il est, nous sommes... des Acteurs Étranges
12. La force des petits changements
13. Un univers d'opportunités

II SE CONNECTER
14. Un pari : l'autonomie

III S'ALIGNER

IV INCARNER UNE INTENTION
36. Petit éloge de la révolte

V AGIR

2014-2017
François Bit

Coaching in jam...

Où l'on peut lier coaching, confiture et danse !. Télécharger
septembre 2013
François Bit

Que vous soyez coach, ou que vous soyez roi

A travers le film "Le discours d'un roi", regard d'un coach sur la relation à nos clients. Télécharger

juillet 2011
François Bit

Coaching individuel, coaching d'équipe, même combat ?

Et si le coaching individuel était le coaching de l'équipe intérieure ?... Télécharger

sept. 2010
François Bit

Questions de posture

Déclinée dans toutes les dimensions (sens, mental, émotions, corps), la "posture" peut se définir en trois étapes cycliques dans la relation que nous avons à nous-mêmes et à notre environnement : perception, alignement et intention. Chacun de nous est susceptible de travailler son talent propre et de décliner cette discipline dans le temps. Elle permet de cultiver vision stratégique, distance et implication, efficacité, capacité relationnelle et charisme. Dans le champ professionnel, mais aussi dans le champ personnel, elle nous donne les moyens d'être acteurs conscients et responsables de nos vies. Télécharger

juin 2010
François Bit

Petit éloge de la « Révolte »

Il est des temps où il nous faut contacter nos intuitions et émotions profondes, faire preuve de "Révolte", pour affirmer nos convictions et choisir avec détermination les chemins qui sont les nôtres. Télécharger

juin 2010
François Bit

Stress et gouvernance : pour la personne et pour l'organisation

Le stress doit-il être considéré comme une souffrance, inhibitrice de l’action et porteuse de blocages ? Ou peut-on l'envisager comme un moteur puissant pour agir et réussir ? Ecrit à deux mains avec le double éclairage de ses auteurs, psychologique et organisationnel, cet article explore le stress chez la personne et le stress dans l’entreprise pour y faire apparaître une même dynamique. Il pose la question de la gouvernance de soi et de l'organisation. Télécharger

févr. 2010
François Bit &
Chantal Fihey

Équipes et organisations : de l'Être à la Performance...

Le développement des équipes et de leur performance passerait-il par un cycle immuable, les conduisant par des itérations successives d'un pôle identitaire, celui de l'Être, à un pôle du faire, celui de la Performance ? Y aurait-il moyen de réconcilier le «besoin de sens» et «la quête du résultat» qui font les paradoxes de notre 21ème siècle ? Structurée sur des principes simples et appuyée par l'expérience du terrain, c'est l'hypothèse avancée et affirmée ici, dans le cadre du développement des équipes en entreprise. Télécharger

janv. 2010
François Bit

Co-développement : un pas vers l’intelligence collective

Sur la base de leur expérience aussi bien auprès des managers que des coachs et des consultants, les auteurs exposent en une page le principe qui anime cette approche coopérative avancée de co-développement professionel et personnel. Télécharger

octo. 2009
Éric Sanner &
François Bit

Référentiel de compétences SFCoach du coaching individuel

Dans le contexte de mutation des années 90 a émergé une nouvelle pratique professionnelle : le coaching, destiné à accompagner les entreprises, leurs collaborateurs et leurs équipes dans leurs transformations. Exigeant un "art" et apportant une rémunération, le coaching est un métier, aujourd'hui reconnu et largement utilisé par les entreprises. Il n'en a toutefois pas le statut institutionnel, comme pour un ingénieur ou un médecin. Afin de clarifier le cadre et les exigences de cette pratique toujours en construction, la Société Française de Coaching a fait travailler neuf de ses membres Titulaires pour élaborer un référentiel de compétences ; celui-ci a pour vocation de servir de base à l'élaboration d'un statut institutionnel du coaching en France. Consulter le référentiel, le télécharger
2005
Co-production de neuf membres Titulaires de la SFCoach,
sous la direction de Michel Vial, Maître de Conférence à l'Université de Provence